アメリカ国内および日本への転職でキャリアコーチングを活用。多面的な伴走支援で実現した、グローバル転職の成功

海外拠点人材のスキルのばらつきをどう解消するか？ 拠点横断のワークショップで実現した、スキルの可視化と育成体系の構築

現地法人、現地人材の強化に向け、グローバル人材マネジメントポリシーを設計し、主要５か国への導入に着手

意識的にグローバル人財育成を目的とした仕組みを、従来のキャリア開発や育成の仕組みに実装することを志向しました。

スタートアップに求めるスピード感を損なわない人事制度設計に、必要だった人事の専門性と事業の特殊性の双方の理解

事業会社としてのこだわりと、客観的かつ専門的な知識をもって、TMHRさんと一緒に作り上げた人事制度