万能なグローバル人事システムなどというものは存在しません。
私は先日、 JCB International Asia Pacific Pte. Ltd.マニラ支店様が、次なる成長ステージへ進むための支援をさせていただきました。

ビジネスの拡大に伴い、従業員に求められる役割や期待も変化していきます。今回は、日本の人事システムをそのまま海外に適用したり、逆に現地の慣行にすべてを委ねたりするのではなく、双方の強みを融合させたハイブリッドなシステム設計に注力しました。

また、このプロジェクトにおいては、現地の従業員の声にしっかりと耳を傾けること、そして実践的な研修を通じて、マネージャー層が新しいシステムを効果的に運用できるスキルを身につけられるようにすることも、同様に不可欠な要素でした。

これは、特定の組織に限った話ではなく、あらゆる企業に通じる普遍的な教訓です。真に優れたグローバル人事システムとは、企業の理念を軸に据えながらも、現地の労働環境のリアルを反映したものです。この軸とローカライズのバランスを見出すことこそが、国境を越えて組織を持続的に成長させる原動力となります。

ケーススタディの全文は、こちらのリンクからご覧いただけます：
https://lnkd.in/gVtZmfC8