海外子会社でマネージャーとして成功するには、一体何が必要でしょうか？

先週、私は「タイ王国赴任マネジメントセミナー」に登壇し、現地に赴任するマネージャーの役割と責任に焦点を当てたセッションを担当いたしました。

そのセッションでは、マネジメント理論と実践的なケーススタディを組み合わせ、参加者の皆様が海外での任務において何を求められているのかを整理し、赴任者が陥りがちな、よくある落とし穴を認識し、タイの文化や職場環境についての理解を深められるようサポートいたしました。

セミナーでは、個人の努力で成果を上げるスタイルから、組織全体として成果を生み出せるようチームを牽引するスタイルへと転換することの重要性について議論を交わしました。これには、効果的な権限委譲や現地スタッフとの信頼関係の構築、適切な経営判断、そして日本本社と現地チームとの橋渡しとなるコミュニケーションなどが含まれます。

また、タイにある日系自動車メーカーの元人事部長へのインタビュー動画もご紹介しました。同氏は、日本人駐在員に向けて、日本で培った知識や経験に自信を持ち、メンターとして現地に共有していく姿勢が大切である一方、現地の従業員やこれまでに確立された仕事の手順を尊重することも忘れてはならないという重要な視点を提示してくださいました。さらに、より強固な信頼関係を築くために、現地の言語を学び、積極的に使っていくことの重要性も強調されていました。

参加者の皆様からのフィードバックは、非常に励みになるものでした。アンケートにご回答いただいた皆様から「満足」との評価をいただき、研修で得た情報が実際の業務に役立つと感じていただけたようです。特に、10月上旬から現地で生産マネージャーとして働き始めているある参加者からは、作成したアクションプランが実務に直結する具体的な価値があると高く評価していただきました。

企画をいただいた労政時報様、そしてご参加いただいた皆様に心より感謝申し上げます。今回のセミナーで得た気づきやケーススタディが、赴任者の皆様がタイでのチームマネジメントにおける課題を乗り越え、チャンスを掴むための一助となることを願っております。