課題

• 収益確保が厳しくなる中で、固定費となる人件費の適正化を行う必要性が急増
• 現地社員の退職増
• 給与レンジを過去10年以上見直しておらず、処遇競争力が低下
• 評価や昇格の要件が具体的でなく、管理職の感覚や好き嫌いによって評価や昇格を運用

プロジェクトの概要

成果物の作成は、地域統括会社の人事が担当。弊社はアドバイザーとして参画。インタビューをはじめ、全てのミーティングにおいてインプットした他、成果物設計時には、考え方、フレームワークから詳細まで弊社でガイドし、レビュー。

ステップ

1. 現状分析（現人事制度や人事データの分析、報酬の市場分析、キーとなる約20人の社員へのインタビューなど）
2. 新人事制度骨子の設計
3. 新人事制度の詳細設計（等級制度、評価制度、報酬制度）
4. 管理職研修
5. 従業員への説明
6. オペレーションの改正

成果

• ベトナム法人向け人事制度
• 管理者研修の実施
• 従業員説明支援
• 運用改正支援