課題

• これまで5年間で2倍以上の売上拡大を実現し、さらに次の3年で2倍の拡大見込み
• 人事機能は5年前とほぼ規模や体制を変えておらず、ほぼ採用と給与のみの機能を運用している状況
• 今後売上が2倍になることを実現すべく、このタイミングで人事に必要な機能や能力を具備することと並行し、現状の課題（定着率向上や新評価制度導入など）も合わせて解決することを決定

プロジェクトの概要

副社長や人事トップと、目指す人事組織の体制について議論をしながら、現状の課題解決に向けて採用プロセスの見直しと新評価制度と運用の設計と導入を実施した。
また人事メンバーの人事に関する知識の底上げを図るべく、人事機能と人事業務に関する研修を5回に分けて実施した。

ステップ

1. 現状分析（現状の人事運用の可視化、キーパーソンへのインタビュー、現状の課題の取り纏めなど）
2. 目指す姿の定義（人事機能の目指すサービスや成果レベルの定義、目指す体制の設計、将来的な人事DXの姿の定義、求められる能力とキャリアの定義など）
3. 業務の設計と導入（人事研修の実施、採用業務見直し、新評価制度の導入と評価業務の見直しなど）

成果

• 採用業務の効率化と高度化（リードタイム短縮やミスマッチ率低減など）
• 新評価制度への移行
• 人事メンバーの人事に関する知識向上