私の著書『グローバル企業のための新日本型人材マネジメントのすすめ』最終章では、未来を見据えます。

かつて人事システムは、比較的明確な将来像に基づいて構築することができました。しかし今日、その確固たる見通しは失われています。AIやデジタルトランスフォーメーション、新たなビジネスモデルが仕事をどのように変革するか、完全に予測できる組織は存在しません。

本章では、この状況が日本型人材マネジメントにどのような意味を持つのかを探ります。

核心となる論点は明快です：未来の組織にはより高い柔軟性が求められます。安定性を前提とした画一的なシステムは、迅速な適応、幅広いスキル、多様なキャリアパスを可能とする人材モデルへと進化しなければなりません。

新たな日本型マネジメントの目的は、伝統を捨てることではなく、不確実な世界においてその強みを再解釈することにあります。

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