2026年が始まるにあたり、多くの企業が今後の優先事項と期待値を見直しております。

人事およびCHROの優先事項に関する最近のトレンドは、明確な変化を示しています。AIはもはや人事の副次的な話題ではありません。AIは業務モデル、意思決定、そして人的努力の最適な活用方法に変化をもたらしつつあります。同時に、リーダーには人間と機械が共存する環境における業務設計の再考、不確実性が常態化する中での変革推進方法、そして理念や価値観の表明ではなく、日常業務に文化がどのように反映されるべきかについての、新たな視点が求められています。

特筆すべきは、これらのテーマが全く新しいものではない点です。人材計画、リーダーシップ開発、企業文化は常に重要でした。現在異なるのは、これらを単なる人事活動ではなく、直接的にビジネス成果に結びつける必要性が高まっていることです。

2026年の人事リーダーにとっての課題は、新たな施策を追加することよりも、意図的な選択を行うことにあります。何を簡素化すべきか。何を再設計する必要があるのか。そして、スピードよりも一貫性が求められる領域はどこか。

この一年は、複雑さよりも明確さが報われる年となるでしょう。

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