先週、人事図書館で「最強の組織の作り方」というセミナーのファシリテーションをしました。このセッションの特長は、ファシリテーターと参加者が近い距離で対話できる環境だったことです。オープンな双方向の対話が可能となり、各参加者の本当の懸念を深く掘り下げることができました。

議論の主要テーマの一つは、多くの企業が“人優先”の視点で物事を考える一方で、真の組織の強さは、ビジネスプランを実現するために必要な構造と機能を明確に理解することから始まることが多いという点でした。

また“スタートアップ”、“加速成長”、“持続的成功”、“再調整”、“再生”など、ビジネスの段階に応じて異なる組織形態が必要となる点についても検討しました。
これらの段階は、マイケル・ワトキンスの『The First 90 Days』で提唱されているビジネス進化の STARS モデルに基づいています。万能の解決策はありません。目標は、現在の状況と目指す方向性に合った組織を構築することです。

参加者の皆様からいただいたポジティブなフィードバックに、私たちは謙虚な気持ちになりました。
– 「強いチームを構築する際に考慮すべき優先事項が明確に理解できました。」
– 「組織開発に関する詳細な洞察を得られることは稀です。」
– 「適切な組織の形態について多くのことを学びました。」

好奇心、オープンマインド、そして目的を持ってご参加いただいた皆様に、心より感謝申し上げます。皆様がより強固で、一致団結し、未来に対応できる組織を構築する旅の一員として参加できたことを光栄に思います。

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