日本型の雇用慣行は、戦後、日本の高度経済成長を支えてきたと長年評価されてきました。この歴史が、私の著書『グローバル企業のための新日本型人材マネジメントのすすめ』第４章の出発点となります。

本章では、実践的な問いに焦点を当てます：伝統的な日本の雇用慣行のうち、どの要素を引き継ぐべきか、またどの要素を変更または廃止すべきかということです。これらの慣行を現状のまま保存すべきものとして扱うのではなく、本章ではより批判的に検証します。

日本型雇用を構築した5つの核心的施策を分析し、それらが実際にどのように機能したかを考察します。一部の施策は、今なお意義を持ち続けています。他方、意図せぬ結果を生んだものもあり、その原因は往々にして考え方そのものではなく、その適用方法にありました。本章ではこれらを区別し、根本的な原因を探ります。

目的は過去に回帰することではなく、従業員の意欲と組織的成長を支えた原則を導き出し、現代のビジネス環境に合わせて再定義することにあります。この分析に基づき、本章では大きく異なる未来においても機能し得る新日本型人材マネジメントの概念を提示します。

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