国境を越えて人材を管理する際には、わずかな文化の違いさえも、重大な人事上の課題につながる可能性があります。これについて、私の著書『グローバル企業のための新日本型人材マネジメントのすすめ』の第2章で考察しています。

本章では、日本企業の海外子会社が直面した人事課題の実例と、その解決策を検証します。事例は「人材育成」「要員人件費」「人事運用・労務管理」の3分野に分類し、各事例において「何が起こったか」「問題は何か」「どう対策すべきか」を解説します。

過去10年間、私は日本企業の海外子会社や現地法人と連携し、現地の人事課題解決に取り組んできました。現地の人事チームと現場で共に過ごす中で、日本の環境では想像し難い状況—現地の文化、経営スタイル、働き方に形作られる現実—を間近で観察する機会を得ました。本章の各事例はこうした実情を踏まえ、現地のニーズとグローバル戦略を調和させる実践的な方法を提案します。

ご興味のある方は、私の著書『グローバル企業のための新日本型人材マネジメントのすすめ 』をこちらでご覧いただけます：
https://lnkd.in/gt4VSvHa

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