Jeroen Kraaijenbrink氏のピークパフォーマンスに向けたコーチングに関する、素晴らしいモデルを見かけました。それはリーダーシップ開発において私が頻繁に観察してきた事象を的確に捉えています。

多くのコーチングは基礎構築に注力します：自己認識やソフトスキルの向上です。これらは不可欠な土台です。自身の価値観、感情のトリガー、対人影響力を理解するリーダーは、コミュニケーションや協働においてはるかに効率的です。

しかし、複雑で多様な環境下において、戦略的思考力、不確実性下での行動力、結果創出力を養い、真にピークに到達させるプログラムは稀です。コーチングはここを進化させる必要があります。

私の経験では、このレベルのリーダーを支援するには“どのように振る舞うか”から“どのように意思決定し、複雑な状況の中でリーダーシップを発揮するか”へと焦点を移す必要があります。これは専門知識、感情的知性、戦略的判断力が交差する領域です。

優れたコーチやリーダーシッププログラムは、これら三つの層を結びつけ、自己認識やソフトスキルを現実世界の戦略的能力に根ざす手助けをします。こうしてコーチングは良いものから真に変革をもたらすものへと進化するのです。

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