AIは、キャリアの初期段階を急速に変容させています。Forbes の記事が示すように、従来のエントリーレベルの職務の多くが自動化または吸収されつつあり、新卒者向けの求人が減少しています。

これは双方にとって課題を生み出しています。企業は新たな人材を育成する方法を見出さなければ、将来の人材パイプラインが弱体化するリスクを負います。同時に、新卒者たちはキャリアの第一歩が以前ほど明確ではない時代に労働市場に参入しています。

人事の観点から、特に重要な点は以下の二つです：
– 企業は若手人材の育成について新たな視点を持つ必要がある。エントリーレベルが消滅しつつあるならば、判断力・ビジネス理解力・協働スキルを育成する新たなキャリアパスを意図的に構築すべきである。
– 若手社員は、AIリテラシーを構築すると同時に、適応力や批判的思考といった人間特有の能力を強化する必要がある。

キャリアラダーはかつての姿とは異なるかもしれませんが、新たな道筋が生まれています。問題は、組織と個人がこの変革にどれだけ適応できるかです。

👉 この変革が若手社員の未来をどのように形作ると思いますか？

フォーブス誌へのリンク → https://lnkd.in/g7P8SpfU

Image Credits: SignalFire

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