最近のIBMのHRの現状に関する記事は、私が以前から考えていた点を浮き彫りにしています：ツールや モデルケースに飛びつく前に、明確なAIビジョンが必要だということです。

今日、多くの企業が小規模なAIアプリを活しています。これらの試みは有用であり、価値を生み出す可能性がありますが、より大きな議論はまだ欠けています。AIと人間が長期的にどのように協力すべきか、あるいはAIが仕事の未来においてどのような役割を果たすべきかについて、真剣な議論が交わされることはほとんどありません。

議論は ”どのツールを使うべきか” ”どう実装するか” を超えた次元へ進む必要があります。 ”なぜ” ”何のために”という問いも不可欠です。人事と職場におけるAIの役割に関する明確なビジョンが最優先されるべきです。具体的な製品の採用を決定する前に、戦略、責任分担、そして人間とAIの協働形態を定義しなければなりません。

このビジョン形成において、人事部門と経営陣が主導権を握る重要な局面です。IT部門や個別事業部門に委ねるだけでは不十分です。

IBM記事へのリンク → https://lnkd.in/gcAXm5ZG

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