Michael Fiddelke 氏がインターンからターゲットの次期CEOへと至った経歴は、多くの注目を集めていますが、それには十分な理由があります。

20年以上にわたり、財務、店舗運営、価格設定、人事管理を経てCOOに就任されるまで、一つの組織内で成長することでしか得られない深い知見を培ってこられました。

人事の観点から見ると、このようなキャリアパスがいかに強力であるかがわかります。企業間を素早く移動するだけでなく、部門を跨いだ多様な経験を通じた成長の価値を示しています。

日本では、この事例が独特の反響を呼んでいます。若手社員はキャリア初期に転職することが多いものの、35～40歳前後になると、多くの人が長期にわたり一つの雇用主に留まる選択をします。この変化こそが、フィデルケ氏の事例が示すような、深く多層的な成長を可能にする環境を生み出しているのです。

一方で、多くの日本人は欧米の会社員を常に「転職を繰り返す」と捉える傾向があります。そのため、このような事例は、キャリアの長さと忠誠心が、今なお世界的にリーダー育成において重要な役割を果たしていることを強く想起させるものです。

今日、頻繁なリストラや転職を美化する文化が蔓延する中、フィデルケ氏の物語は、忠誠心、経験の幅、そして継続的な成長が、今なおトップリーダーを育成する基盤となり得ることを私たちに思い出させてくれます。

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