CHRO の役割は、他の CxOの役割よりも急速に変化しており、最近のDeloitte のレポートでもそのことが明らかになっています。

かつてはコンプライアンスや人材施策に重点が置かれていた期待は、戦略、デジタルトランスフォーメーション、成長のリーダーシップにまで拡大しています。過去 5 年間で、CHRO に求められるスキルセットは、他のどの経営幹部の役割よりも大きく拡大しました。そして、この拡大は鈍化する兆しはありません。

私の見解では、課題は単に責任の範囲を拡大することではなく、どこに焦点を当てるべきかを明確にすることです。期待される役割の幅が広すぎると、役割が過度に分散してしまう可能性があります。CHROの影響力は、明確な戦略的視点を持って役割に臨み、ビジネス優先事項に意思決定を結びつけつつ、従業員の課題も解決することから生まれます。

この報告書では、私が強く共感する3つの優先事項が示されています：
🔹防御から攻撃へ：戦略的意思決定に人材に関する考え方を組み込む
🔹変化を予測し、形作るための分析力と規制対応力を強化する
🔹人材、文化、イノベーションを長期的なビジネス目標に直接連携させる

CHROがこれらの優先事項を明確かつ規律を持って実行できれば、その役割は変革を支援する立場から変革をリードする立場へと進化し、パフォーマンスと人材がビジネス成長の中心に据え続けられるようになります。

デロイト記事へのリンク → https://lnkd.in/gvj4FTUg

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