すべてのキャリアは可能性から始まりますが、可能性を力に変えるには構造が必要です。

多くの若手社員は、エネルギーと野心を持ってキャリアをスタートさせますが、曖昧なフィードバック、不明確な成長パス、時代遅れの職務体系に直面してしまいます。

スキルを適切に育成する組織では、3つの点が際立っています。

• 学習が役割とフィードバックに組み込まれている
• キャリアパスが明確で可視化されている
• マネージャーはタスクを割り当てるだけでなく、コーチングを行う

今こそ、特に世界ユース技能デーのような日に、改めて考えてみる良い機会です。私たちは、若手社員が真のスキルを身につける支援しているのでしょうか、それとも単に週の仕事を乗り切るのを助けているだけなのでしょうか？

なぜなら、最終的にスキル構築の恩恵を受けるのは若者だけではないからです。そのための場を創り出す組織こそが恩恵を受けるのです。

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