強力なメンタリングとは、正しい答えを持っていることではありません。より良い思考のための条件を整えることです。

それが、メンタリングとコーチングの違いです。コーチングは特定の役割や状況におけるパフォーマンスに焦点を当てることが多いのに対し、メンタリングはより広範で、長期的な開発、成長、視点に重点を置いています。メンターは指示をするためではなく、指導するために存在します。

Jeroen Kraaijenbrinkは最近、メンターが意図的に活用できる5つの質問のタイプをまとめたシンプルながら効果的なフレームワークを共有しました。詳しく見てみましょう：

• 反射的：相手が自分の考えを明確に理解できるように支援する
• 仮定的：代替の道筋や意思決定を探る
• 根拠型：信念や見解の背景にある理由を明らかにする
• 探求型：言葉にされていない部分（懸念、動機、感情）を深掘りする
• 確認型：仮定が明確で一致していることを確認する

これは、リーダーシップや育成の役割を担う人にとって有用で、会話をコントロールするためのテクニックではなく、会話を開くための方法です。

私の経験では、最高のメンターは解決策に急ぎません。彼らは明確さを生み出す空間を作ります。それは適切な質問から始まります。

#Coaching #Mentoring #StrategicHR