全企業の 99.7% を占め、雇用の約 70% を担う日本の中小企業は、深刻な人材不足に直面しています。中小企業の離職率は大企業よりもはるかに高く、2024 年には労働力不足による倒産が 350社近くに上ると予測されています。

この問題に対処するため、日本はデジタルHRツールと政府支援を組み合わせた対策を講じています：

• HRプラットフォームは、中小企業の業務効率化、キャリアパスの明確化、離職率の低下を支援しています。
•ベネッセのUdemyの利用やリスキルキャンプのような中小企業向けプランは、手頃な価格のトレーニングオプションを提供しています。
• 5年間で60兆円―約4,170億ドルーの投資を、賃金上昇、生産性向上、労働力削減技術に充てています。

これは、小規模企業がレジリエンスを構築する明確な例だと考えています：

• 効率化された人事 + 明確なキャリアパス = 離職率の低下
• 政府のインセンティブ + デジタル化の採用 = 運営リスクの低減
• トレーニングとスキルアップ = 持続可能な生産性向上

そして、ここが重要な変化の分岐点だと考えています：フリーランサーの戦略的活用、特にDX、UI、UX、データ、AIなど高度な専門スキルを持つ人材は、人材不足の対処法ではなく、より良い解決策となる場合が多いのです。

私の経験では、正社員を採用することは、固定費がかかるだけでなく、採用プロセスが長く複雑なため、企業の成長を妨げる要因となることがあります。一方、フリーランサーは変動費であり、必要に応じて小規模から開始し、拡大や一時停止が可能です。さらに重要なのは、フリーランサーの採用までの時間が大幅に短縮される点です。企業は数ヶ月ではなく、数日でスキルを持った実力者を採用できます。さらに、グローバルに採用できるため、国境を越えて素晴らしい人材を活用できます。

人事部門や経営陣にとって、結輪はシンプルです：人材不足が深刻化する市場では、構造、ツール、戦略的方針で人材を支援することがこれまで以上に重要になっています。

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