グローバル化は、日本企業の役割や人事機能にどのような変化をもたらしているのでしょうか。

先日、日本在外企業協会様にて講師を務めさせていただいたセミナーでは、この問いについて：海外現地法人の現地人材のグローバル化、日本人社員のグローバル化、人事機能そのもののグローバル化という3つの視点から深掘りしました。

当日は参加者の皆様から非常に高い熱量を感じ、国際事業の拡大に伴い企業が直面するリアルな課題をめぐって、数多くの質問や活発なディスカッションが交わされました。

いまやグローバル化は、日本企業にとって一刻の猶予もない差し迫った課題です。現在、海外子会社には単なる売上規模の拡大にとどまらず、確かな収益性の向上が強く求められており、場合によっては国内事業以上の成果を出すようプレッシャーにさらされているケースも少なくありません。

こうした期待に応えるためには、従来の人材マネジメントの枠組みを超えた、より包括的なグローバル人事戦略が必要です。海外事業を力強く牽引できる現地リーダーの育成、国境を越えてシームレスに活躍できる日本人従業員の輩出、そして、各国のローカルな実情に配慮しつつも、全社的なビジネス目標を支える一貫したグローバル人事体制の構築が急務となっています。