急成長を遂げる組織にとって、事業を拡大することよりも、組織の足並みを揃えることの方がはるかに難しいということは珍しくありません。

企業が急速に成長し、特に異なる業界や背景、職場文化を持つメンバーが次々と加わるようになると、組織の期待値や意思決定の基準、そして共通の価値観を維持していくことはますます困難になります。

私は最近、 ONE DEJIMA (ONE DEJIMA Co, Ltd.)様と協働し、同社が長期的な大幅拡大に備える中での、人事システムの設計見直しとブラッシュアップをご支援させていただきました。

同社は、グローバル物流や戦略的事業と密接に結びついた非常にダイナミックな環境でビジネスを展開されており、今後数年間で従業員数を現在の約10倍にまで拡大する計画を掲げています。

このような急成長環境において、人事システムは単なる事務的な管理構造として機能するだけでは不十分です。組織の規模が拡大しても、一貫性と明確性をもたらし、持続可能な組織能力を構築するための強固な土台とならなければなりません。

このプロジェクトを通じて、ある一つの重要な事実が浮き彫りになりました：優れた人事システムが、単一の視点だけで構築されることは滅多にないということです。

同社の経営陣は、これまでの前提を疑い、バイアスを排除し、今後の成長フェーズでも現実的に機能するシステムを作り上げるために、社内での経営議論、外部コンサルティングによる支援、独立したアドバイザリーによる客観的なレビューを意図的に組み合わせました。

急速に拡大を続ける組織にとって、人事システムの設計は、単なる人事部の一施策にとどまりません。それは企業の事業継続に直結する重大な経営課題です。人材の方向性を揃え、組織としての期待値を明確にし、長期的な能力開発を統合していく力こそが、その成長を持続可能なものにできるかどうかを左右するのです。

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