日本では毎年4月、新卒社員が一斉に社会人としての第一歩を踏み出します。

多くの企業にとって、これまでは採用が注力の対象でしたが、今日、本当の挑戦は採用が決まった後に始まります。

入社後3年間の定着率は、今や企業にとって避けて通れない大きな課題です。この初期段階での経験が、若手社員のキャリア観や、上司・組織に対する見方を決定づけるからです。

私の最新のブログ記事では、以下の重要なポイントについて考察しています：
– なぜ多くの若手社員は、入社後数年のうちに離職を検討するのか？
– 仕事、自己成長、そしてコミュニケーションに対する期待が、いかにエンゲージメントに影響を与えるのか？
– 新入社員研修、キャリアの透明性、そして上司のサポートは、定着のためにどのような役割を果たすのか？
– 企業は、キャリアのスタート地点からその体験をより価値あるものにするために、何ができるのか？

これらの問いを深く理解することは、より強固で持続可能な人材確保の仕組み
を構築しようとする組織にとって、極めて重要です。

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https://www.linkedin.com/pulse/retaining-japans-young-talent-beyond-first-three-tomohiro-ubonc