AIと雇用についての議論は、往々にして「破壊」か「機会」かという単純な二元論に陥りがちです。

しかし、現実は、より複雑です。

World Economic Forum が発表したレポートでは、2030年の雇用における四つの可能性ある未来像が提示されています。これらは二つの変数：AI進化の速度と、労働力の適応能力によって定義されています。

– シナリオ1：AIのブレイクスルーが生産性を力強く牽引し、新たな役割（職種）が急速に生まれる未来

– シナリオ2：自動化のスピードが労働力のリスキリングを追い越し、社会的な歪みが深刻化する未来

– シナリオ3：人間とAIの強固なコラボレーションに基づく、着実かつ安定した進歩を遂げる未来

– シナリオ4：スキルギャップが障壁となり、テクノロジーの恩恵を十分に受けられず成長が失速する未来

ここから得られる重要な洞察は：テクノロジーそのものが結果を決めるわけではない。ということです。
AIが成長のエンジンとなるか、あるいは社会分断の火種となるか、それを左右するのは人的資本戦略、リスキリングへの投資、そして組織のガバナンスと文化に他なりません。

リーダーが今自問すべきは、自社がこれら4つのどのシナリオにおいても成功できるだけの能力、信頼、そして適応力を構築できているかという点です。

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