働き方における大きな実証実験は、ほぼ終結しました。
ハイブリッド勤務モデル、AIツール、新たな人材組織化手法は、もはや試験運用段階ではなく、ビジネスの標準的な運営方法です。
真の課題は「何を導入するか」から「いかに持続可能にするか」へと変化しています。
最新のブログ記事では、今後数年間を形成する人事部門の課題について考察し、組織が以下の点を実現する方法をご紹介します：
– 絶え間ない変化の時代に、文化と信頼を再構築する方法
– 人的能力を長期的な戦略的資産として扱う方法
– 固定的な役割から動的な能力へ、人材計画を移行する方法
– 日々の人事業務フローにAIを適切に組み込む方法
テクノロジーが人を置き換えるのではなく支援するよう、職務を再設計する方法
人事部門の現在の課題は、安定性の創出と変革の促進という二つの優先事項を両立させることです。このバランスを適切に取ることができた組織こそが、繁栄を遂げるでしょう。
進歩は重要ですが、人こそが依然としてより重要です。