KPMGの「Work Environment Discovery」についての最新記事は、グローバル人事に携わる私たちの多くが日々目にする現実を浮き彫りにしています。

グローバルモビリティは、組織がスキルを計画し、人材を育成し、市場全体で競争力を維持するための重要な要素となりつつあります。

特に注目すべき点は以下の通りです：
1. 戦略的人材計画の重要性が高まっている
企業は将来のスキルに備えたいと考えていますが、そのプロセス構築の段階にある企業も少なくありません。人事異動は、人材がどこに配置されているか、またどのように移動できるかを示すことで支援が可能です。

2. スキルベースの考え方が拡大しています
職位ではなくスキルに焦点を当てる組織が増えています。グローバルな出向、ハイブリッドな勤務形態、短期プロジェクトが人材育成を支える場合、人事異動は有用な役割を果たします。

3. 国境を越えた採用が増加しています
より広範な人材プールへのアクセスが重要になっていますが、その仕組み作りについて多くの組織が手探りの状態です。人事異動による実現可能性とコンプライアンスに関するガイダンスが不可欠です。

4. 従来の人材異動課題は依然として改善が必要です
海外赴任、出張、国境を越えたリモートワークは、多くの組織が改善の余地があると認識している領域です。

全体として方向性は明確です。人事異動は、より広範な人材目標を支援し、適切なスキルを持つ適切な人材を適切な場所に配置する組織の取り組みを支える機会を有しています。

KMPG記事へのリンク↓
https://lnkd.in/df7MDDyy

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