多くの組織では、依然として外部からの採用に注力する一方で、自社内に存在する人材を見落としています。

2026年までに、この状況を変える必要があります。

内部異動は、単に役職を埋めるだけではありません。従業員の貢献意欲、信頼関係、そして長期的な能力構築につながります。

私の新しいブログでは、組織が以下の点を実現する方法を探ります：
– 内部昇進による定着率と企業文化の強化
– 従業員向けの透明性ある明確なキャリアパスの構築
– チーム横断的な成長と異動を支援する管理職の育成

競争優位性の次の段階は、採用スピードの向上ではなく、より賢明な人材育成と異動によってもたらされるでしょう。

#HR #PeopleStrategy #FutureOfWork #TalentManagement